Référence : SEC-LEA-1182
Durée : 5 jours
Lieu : Inter ou intra-entreprise
Formation : certifiante
Présentiel et/ou Distanciel
Maîtriser la méthode DMAIC ainsi que les outils statistiques afin de piloter un projet Lean Six Sigma simple.
Agents de maîtrise, cadres, managers, chefs de projet...
Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez faire une formation ?
Merci de bien vouloir nous contacter en amont afin d’étudier ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
Aucun
Les prestations de formation sont assurées par des formateurs professionnels qui utilisent des moyens pédagogiques adaptés. Dans le cadre de session intra entreprise, possibilité de travailler sur vos projets afin de répondre à vos besoins spécifiques. Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés.
Questionnaire d'auto-positionnement: Un questionnaire d'auto-positionnement est adressé aux stagiaires en amont de la formation afin de l'adapter aux besoins et attentes des participants. Évaluation à chaud par le biais de travaux pratiques. - Exercices, tests d'évaluations (QUIZZ ou QCM ...).
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels avec le matériel adapté à la formation (si besoin, ordinateur par stagiaire).
Toutes nos formations sont réalisées à la demande et en fonction des souhaits de nos clients.
Nous pouvons également réaliser des formations sur-mesure à partir de programmes existants ou en construisant un programme spécifique à partir de vos objectifs.
Merci donc de bien vouloir nous contacter par courriel ou par téléphone afin de définir ensemble les dates et modalités de formation souhaitées.
EFFECTIF : 5 à 8 personnes
A partir de 400€ HT/jour (Nous contacter pour devis personnalisés.)
Satisfaction client
VOC- CTQ
Charte projet
SIPOC
Process map- VSM
Constitution equipe projets (profils Belbins)
-
Exercices et simulations
Indiquer la VOC des projets choisis et apportés par les stagiaires
VOC en CTQ des projets
Charter des projets
SIPOC des projets
Cartographie des processus
Les indicateurs
Le plan de mesure
Notions de répétablité et reproductibilité
Etude du système de mesure R&R
Formation configuration étude R&R avec Minitab
Interprétation étude Minitab
Etudes des cartes de contrôle I-EM - Xbarre-R - Xbarre-S
Etudes des cartes de contrôle C-U-P-NP
Interprétation des variations cartes de contrôle
Capabilité du processus - Données continues
Capabilité du processus - Données discrètes
Lean ( Takt time,Cycle time etc..)
-
Exercices et simulations
Définition des indicateurs des projets
Plans de mesures des projets
Exemples
Etude R&R avec données attribut
Exercice Minitab
Réalisation des mesures avec la catapulte
Représentation des données études des cartes de contrôle
Etudes de cas avec différents types de données
Etude capabilité des processus mesurés
Analyse variabilité
Analyse causes (ishikawa)
Validation causes
Outils statistiques - Corrélation - Regression simple-
Outils statistiques - Hypothése nulle Ho/Ha
Outils statistiques - Test T 2 echantillons -ANOVA etc..
Analyse flux - Flux lot/ pièce a pièce - Flux tiré/poussé
Heijunka - lissage production
OPE - VA -NVA
Activités par postes de travail
Diagramme Spaghetti
Kanbans
5 S
SMED
Cartographie VSM Cible
-
Exercices et simulations
Ishikawa projets Stagiaires
Travail sur exercices divers
Formation Minitab sur outils statistiques
Génération de solutions
Matrice sélection de solutions
Impact financier
Analyse des risques (AMDEC)
Kaizen
Pilote
5S
Poka Yoke
Gestion du Changement
Indicateurs KPI , management visuel
Réalisation d'un plan d'expérience simple
-
Exercices et simulations
Tableau des solutions des projets stagiaires
Matrice sélection solutions des projets stagiaires
Etude de risques sur une des solutions des projets stagiaires
Exercice 5 S
Configuration et analyse d'un plan d'expérience avec Minitab
Contrôle du processus
Tableaux de bord
Management visuel
Suivi financier
Standardiser
Amélioration continue
Validation projet
Clôture projet
Liaison LSS avec ISO-9001-2008
Visualisation du "story board" d'un projet