Référence : SEC-MET-0174
Durée : 3 jours
Lieu : Inter ou intra-entreprise
Présentiel et/ou Distanciel
Optimiser l’intégration des Systèmes de Management en s’appuyant sur les analogies et les différences entre les normes Qualité, Sécurité et Environnement.
Directeur de service ou d’unités, Responsables QHSE actuels et futurs.
Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez faire une formation ?
Merci de bien vouloir nous contacter en amont afin d’étudier ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
Connaître et avoir mis en place un ou plusieurs systèmes de management de la Qualité, Sécurité ou Environnement.
Les prestations de formation sont assurées par des formateurs professionnels qui utilisent des moyens pédagogiques adaptés. Dans le cadre de session intra entreprise, possibilité de travailler sur vos projets afin de répondre à vos besoins spécifiques. Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés.
Questionnaire d’auto-positionnement: Un questionnaire d’auto-positionnement est adressé aux stagiaires en amont de la formation afin de l’adapter aux besoins et attentes des participants. Évaluation à chaud par le biais de travaux pratiques. - Exercices, tests d'évaluations (QUIZZ ou QCM ...).
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels avec le matériel adapté à la formation (si besoin, ordinateur par stagiaire).
Toutes nos formations sont réalisées à la demande et en fonction des souhaits de nos clients.
Nous pouvons également réaliser des formations sur-mesure à partir de programmes existants ou en construisant un programme spécifique à partir de vos objectifs.
Merci donc de bien vouloir nous contacter par courriel ou par téléphone afin de définir ensemble les dates et modalités de formation souhaitées.
A partir de 400€ HT/jour (Nous contacter pour devis personnalisés.)
Définir les enjeux d'un SMI
Identifier les avantages et les contraintes d'un SMI Définition de la Qualité : de l'Assurance Qualité au Management de la Qualité : le cycle PDCA
Comparer les normes ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001
Choisir une intégration totale ou partielle L'approche processus : identifier, décrire et améliorer les processus clés de l'Entreprise
Implication de la Direction
Piloter la démarche en Mode Projet (en mode PDCA)
Définir les objectifs – mettre en place le tableau de bord
Missions du Responsable QSE
Etablir un état des lieux : Cartographie des processus de l'entreprise dans le cadre de l'approche QSE
Simplifier en définissant les points communs QSE
Revoir la documentation QSE : Constitution d'un manuel de management unique QSE
Identifier les documents du système de management (procédures, enregistrements, ...) à créer ou à modifier
Auditer efficacement le système QSE
Former des équipes d'auditeurs internes choisis
Réaliser un programme d'audit commun QSE
Suivre les étapes du Projet et valider en Revue de Direction
Apports théoriques.
Etudes de cas (dont entreprises concernées).
Remise de fiches outils.