Référence : ENT-MAN-00461
Durée : 5 jours
Lieu : Inter ou intra-entreprise
Formation : certifiante
Présentiel et/ou Distanciel
L'association internationale PMI® (Project Management Institute), auteur du référentiel de bonnes pratiques en management de projet PMBok® (Project Management Body of knowledge), délivre une certification internationale pour les chefs de projet : la certification PMP® (Project Management Professional). C'est une des certifications les plus populaires dans le monde, elle est mondialement reconnue. Il existe actuellement environ 500 000 PMP® certifiés dans le monde. Ce programme permet la préparation de la certification PMP® « Project Management Professional » de l'association internationale PMI®. Il permet au participant d'être reconnu comme un expert en management de projet au niveau International. REFERENTIEL : PMBOK® Guide 5ème édition
Chef de projet, Responsable, Directeur de projet ou programme, Gestionnaires de projet,tout membre d'une équipe de projet expérimenté ou tout participant expérimenté souhaitant réussir l'examen de certification PMP® en validant ses connaissances et compétences en management de projet. Tout stagiaire voulant se former à la gestion et au management de projets.
Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez faire une formation ?
Merci de bien vouloir nous contacter en amont afin d’étudier ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
PRE-REQUIS PMI® POUR ETRE ELIGIBLE A L'EXAMEN PMP® : Les candidats doivent satisfaire aux exigences de l'association PMI® en termes de qualification et d'expérience projet. Ainsi pour être éligible à l'examen PMP®, les pré-requis PMI sont de 4500 heures d'expérience projet (niveau de formation initiale égal ou supérieur à bac+3) ou de 7500 heures (niveau de formation initiale inférieur à bac+3) sur les 8 dernières années. De plus, 35 heures de formation en management de projet sont demandées, ces heures seront obtenues par cette formation PMP®, et un certificat sera remis.
Les prestations de formation sont assurées par des formateurs professionnels qui utilisent des moyens pédagogiques adaptés. Dans le cadre de session intra entreprise, possibilité de travailler sur vos projets afin de répondre à vos besoins spécifiques. Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés.
Questionnaire d’auto-positionnement: Un questionnaire d’auto-positionnement est adressé aux stagiaires en amont de la formation afin de l’adapter aux besoins et attentes des participants. Évaluation à chaud par le biais de travaux pratiques. - Exercices, tests d'évaluations (QUIZZ ou QCM ...).
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels avec le matériel adapté à la formation (si besoin, ordinateur par stagiaire).
Toutes nos formations sont réalisées à la demande et en fonction des souhaits de nos clients.
Nous pouvons également réaliser des formations sur-mesure à partir de programmes existants ou en construisant un programme spécifique à partir de vos objectifs.
Merci donc de bien vouloir nous contacter par courriel ou par téléphone afin de définir ensemble les dates et modalités de formation souhaitées.
A partir de 400€ HT/jour (Nous contacter pour devis personnalisés.)
L'association internationale PMI® (Project Management Institute), auteur du référentiel de bonnes pratiques en management de projet PMBok® (Project Management Body of knowledge), délivre une certification internationale pour les chefs de projet : la certification PMP® (Project Management Professional)
C'est une des certifications les plus populaires dans le monde, elle est mondialement reconnue
Il existe actuellement environ 500 000 PMP® certifiés dans le monde
Ce programme permet la préparation de la certification PMP® « Project Management Professional » de l'association internationale PMI®
Il permet au participant d'être reconnu comme un expert en management de projet au niveau International
REFERENTIEL : PMBOK® Guide 5ème édition
Définitions normalisées
La dynamique des projets : processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance ...
Programme, bureau des projets
Phases et cycles de vie. Produit et projet
Les parties prenantes du projet
Les influences organisationnelles sur le management de projet
Les processus de management de projet
Les compétences du chef de projet
Les groupes de processus : Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et Maîtrise, Clôture
Présentation des domaines de connaissances en management de projet
Elaborer la charte du projet
Elaborer le plan de management du projet
Diriger et piloter l'exécution du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Mettre en oeuvre la maîtrise intégrée des modifications
Clore le projet ou la phase
La VAN et le TRI
Gestion du contenu. Techniques : WBS. Décomposition du projet en unités de travail élémentaires.
Planification, définition et vérification. Contrôle des changements
L'estimation à trois points
Elaboration du planning : Méthode PERT, GANTT
Contrôle du planning : crashing et fast tracking, resource levelling
Estimation des coûts des activités
Agrégation des coûts
Définir les modalités de contrôle des coûts par la valeur acquise
Planification de la qualité
Plan d'assurance qualité
Les six sigmas
Comment mettre en oeuvre le contrôle qualité ?
Les outils de la qualité : control chart, Pareto chart, Ishikawa
Management des ressources humaines. Motivation, conflits. Représentation de l'organisation (matrice RACI).
Management des communications du projet. Le plan de communication, diffusion de l'information, rapports d'avancement
Management des parties prenantes.
Identification des risques projet: le registre des risques ; analyse qualitative et quantitative, analyse Monte Carlo.
Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques
Planifier le management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs) les contrats (administration, clauses, clôture)
Maîtriser et clore les approvisionnements
Identifier les parties prenantes
Planifier et maîtriser le management des parties prenantes
Gérer l'engagement des parties prenantes
Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP
Inscription à l'examen. Les prérequis. Dossier d'éligibilité
Comment se préparer à l'examen, comment utiliser le kit de révision
Le déroulement de l'examen, les types de questions
Bibliographie, documentation et outils de révision et de préparation
LES SUPPORTS DE COURS :
Le PMBOK – Disponible en FR ou US
Le RITA – Uniquement en US
Pour le stagiaire ne désirant pas passer la certification il n'est pas nécessaire de lui fournir le RITA.
De nombreuses autres ressources
Des QCM et autres exercices sont fournis sous forme numérique