Référence : GES-REU-0093
Durée : 3 jours
Lieu : Inter ou intra-entreprise
Présentiel et/ou Distanciel
Apporter aux participants une réflexion, des méthodes et des outils pour aborder leur première responsabilité d'encadrement Identifier le périmètre de ses nouvelles responsabilités Faire reconnaître sa légitimité et son autorité de responsable Coordonner et piloter l'action de son équipe.
Jeunes cadres n'ayant pas encore d'expérience de l'encadrement.
Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez faire une formation ?
Merci de bien vouloir nous contacter en amont afin d’étudier ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
Aucun.
Les prestations de formation sont assurées par des formateurs professionnels qui utilisent des moyens pédagogiques adaptés. Dans le cadre de session intra entreprise, possibilité de travailler sur vos projets afin de répondre à vos besoins spécifiques. Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés.
Questionnaire d'auto-positionnement: Un questionnaire d'auto-positionnement est adressé aux stagiaires en amont de la formation afin de l'adapter aux besoins et attentes des participants. Évaluation à chaud par le biais de travaux pratiques. - Exercices, tests d'évaluations (QUIZZ ou QCM ...).
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels avec le matériel adapté à la formation (si besoin, ordinateur par stagiaire).
Toutes nos formations sont réalisées à la demande et en fonction des souhaits de nos clients.
Nous pouvons également réaliser des formations sur-mesure à partir de programmes existants ou en construisant un programme spécifique à partir de vos objectifs.
Merci donc de bien vouloir nous contacter par courriel ou par téléphone afin de définir ensemble les dates et modalités de formation souhaitées.
A partir de 400€ HT/jour (Nous contacter pour devis personnalisés.)
Organiser, planifier et gérer le travail en équipe
Fédérer l'équipe autour d'un projet commun
Etendue des responsabilités
Mission
Environnement
Composition de l'équipe
Atouts et faiblesses
Annonce de la nomination
Connaître les difficultés à surmonter : manager d'anciens collègues, changement fréquent de responsable
La présentation à l'équipe
Se faire connaître et reconnaître
Connaître son image immédiate et son impact sur l'équipe
Faciliter la prise de contact et le recueil d'informations par l'écoute, l'observation, la reformulation
Découvrir les jeux de chacun
Connaître les attentes de chacun : supérieurs, collaborateurs
Comprendre le fonctionnement du service pour mieux le piloter et le faire évoluer
Se fixer des objectifs atteignables
Informer et faire circuler l'information
Mettre en place un tableau de bord