Lean Manufacturing - Outils et Conditions de mise en Oeuvre
Référence : SEC-LEA-0995
Durée : 2.5 jours
Lieu : Inter ou intra-entreprise
Format
Présentiel et/ou Distanciel
Objectifs de développement des compétences
Maîtriser les principes de base du Lean Management. Avoir une vue d'ensemble des outils clés. Identifier les points de vigilance et facteurs de réussite du déploiement d'un projet.
Public
Agents de maîtrise, cadres, Managers...
Personnes en situation de handicap
Vous êtes en situation de handicap et vous souhaitez faire une formation ?
Merci de bien vouloir nous contacter en amont afin d’étudier ensemble vos besoins et les solutions les plus adaptées.
Prérequis
Aucun
Méthodes Pédagogiques mobilisées
Les prestations de formation sont assurées par des formateurs professionnels qui utilisent des moyens pédagogiques adaptés. Dans le cadre de session intra entreprise, possibilité de travailler sur vos projets afin de répondre à vos besoins spécifiques. Supports de cours pédagogiques imprimés et/ou numérisés.
Modalités d'évaluation
Questionnaire d'auto-positionnement: Un questionnaire d'auto-positionnement est adressé aux stagiaires en amont de la formation afin de l'adapter aux besoins et attentes des participants. Évaluation à chaud par le biais de travaux pratiques. - Exercices, tests d'évaluations (QUIZZ ou QCM ...).
Moyens techniques mobilisés
Salle(s) de cours équipée(s) des moyens audiovisuels avec le matériel adapté à la formation (si besoin, ordinateur par stagiaire).
Modalité et délai d'accès à la formation
Sur inscription.
UNIVERS FORMATION s’engage à prendre en charge votre demande sous un délai de 48h et à proposer des dates d’entrée en formation sous un délai de 15 jours,
en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti.
Votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives et questionnaires de positionnement permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
NB
EFFECTIF : 5 à 10 personnes
Tarifs
A partir de 400€ HT/jour (Nous contacter pour devis personnalisés.)
Contenu de la formation
1. Enjeux et fondements du Lean Manufacturing
Historique
Valeur ajoutée / Gaspillage / Chaîne de valeur
Standards
Lean et Management des équipes
- Exercice de mise en situation 1
2. Lean Manufacturing et Optimisation des flux
Les Indicateurs de Performance :
Lead time – Temps de traversée - Talk Time - TRS – FTY – efficacité et efficience
La VSM (Value Stream Mapping) :
Définition, rôle, étapes pour conduire une analyse et réaliser une cartographie, utilisation
Les Outils d'optimisation des flux
- Les diagrammes de flux :
Graphe Temps Valeur –Diagramme spaghetti – Analyse de déroulement
Le KANBAN : Flux poussé, flux tiré, système kanban et ordonnancement
- Le SMED :
Historique, définition, la méthode, les opérations...
3. Lean Manufacturing et Performance Atelier
Le 5 S : Définition et exemples
Le TPM/Total Productive Maintenance :
Définition, Amélioration du TRS, Maintenance Préventive
Management visuel /Animation / Résolution de Problème :
Tableau de bord, Point 5 minutes, Ishikawa, Pareto, 5 Pourquoi
Le JIDOKA :
Principes - Poka Yoke – Andon – Autonomation
- Exercice de mise en situation 2
4. Lean Manufacturing et Management
Les approches Lean : Le KAIZEN / Le HOSHIN / Le KAIKAKU :
Définition, objectifs, mise en oeuvre
Le Déploiement Lean :
Prérequis, étapes de déploiement, facteurs de réussites, limites...
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